在選煤分公司涌鑫安山選煤中心機(jī)修車間，班長劉建雄正帶著班組成員對一臺報廢的離心機(jī)進(jìn)行拆解，經(jīng)過清洗、打磨、更換配件，這臺“退役”設(shè)備重新上崗，僅此一項(xiàng)就節(jié)約采購成本12萬元。
在機(jī)修車間“創(chuàng)新工坊”，貨架上擺滿了職工自主研發(fā)的“土發(fā)明”——用廢舊鋼管改造的刮板機(jī)清掃器、利用淘汰閥門組裝的自動補(bǔ)水裝置……這些“變廢為寶”的項(xiàng)目今年已創(chuàng)造效益10萬元，中心上線“班組物料追溯系統(tǒng)”，同步推行以舊換新、拆解復(fù)用機(jī)制，備件庫存金額同比下降35%，廢舊物資再利用率達(dá)91%。 上半年，涌鑫安山選煤中心以“班組精細(xì)化管理”為抓手，將過“緊日子”的理念轉(zhuǎn)化為管理實(shí)踐，該中心5個班組累計(jì)實(shí)施降本項(xiàng)目8項(xiàng)，節(jié)約成本超17萬元，交出一份亮眼的“降本答卷”。 走進(jìn)班前會會議室，墻上的“月度優(yōu)秀班組”和“月度優(yōu)秀個人”榜格外醒目，月度優(yōu)秀班組還可獲得額外2%的績效獎勵。該中心用績效激勵班組向“五型”班組靠攏，讓每位職工都能感受到班組建設(shè)的實(shí)際成效。 從“要我節(jié)約”到“我要創(chuàng)效”，從“單兵作戰(zhàn)”到“全員攻堅(jiān)”，涌鑫安山選煤中心用“緊日子”思維重塑了管理理念。更值得一提的是，該中心把“摳”出來的效益轉(zhuǎn)化為改善職工住宿環(huán)境的舉措，成為增進(jìn)職工福祉的生動寫照，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新的活力。
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